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# 你了解这些常用的分析方法论么?(备忘&分享)

原创:小姐姐味道(微信公众号ID:xjjdog),欢迎分享,转载请保留出处。

各种分析方法论,有SWOT、5W1H、KPI、PDCA、TWH-ND等,但这并不能总是理清复杂的研发工作。

# 1、SWOT

SWOT分析法,即态势分析,可以用来分析我们这一年的优势、劣势、存在什么样的机会和挑战,让我们能更好的来规划新的一年。

对于研发自身来说,分析对象可以是个体、部门、整个研发队伍,或者是某个产品。

总之,通过这种方式分析的结论,带有一定的决策性。

# 2、5W1H

即六何分析法,是叙事的六要素。 5W1H即六何分析法,是叙事的六要素,时间、地点、人物、起因、经过、结果。也是计划中的纵向线,啥时候,谁,干啥,为啥要干这个?怎么干?干成什么样算完成?

这是一种思考方法,可以把关键事项进行准备和穷举,发现其中的风险,明确目标,最终推动方案建设。

# 3、KPI分析

KPI就是关键绩效指标法,按月分析数据,做成图表来查看每个月的业绩,然后根据图表来分析,什么指标好,什么指标不好,并分析其原因。

KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“80/20”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

研发深受其害,不表。

# 4、PDCA循环

实际上,我经常使用这种方法。做人要PDCA,是一种素养。

PDCA循环,即我们制定一个计划,要如何去执行,检查执行的效果,如何进行改善。在写新的一年的计划是我们就需要不断地使用PDCA去循环,以此来让计划能够更好的进行下去。

# 5、8D/5C

在处理一些故障和建设性问题上,可以采用这种方法。不过这种方法又臭又长,可能很多企业接受不了。在写事故报告的时候,可以参考一下。

8D

8D报告。处理质量问题的一种方法。不仅可以解决工作问题,解决家庭生活问题也很有效。

D1-第一步骤: 建立解决问题小组----由品质部召集相关人员。 D2-第二步骤: 描述问题----由品质部收集,并向小组人员传达。 D3-第三步骤: 执行暂时对策---由小组人员负责执行。 D4-第四步骤: 找出问题真正原因----由小组人员讨论后确定。 D5-第五步骤: 选择永久对策----由小组人员讨论后确定。 D6-第六步骤: 执行及验证永久对策---由小组人员负责执行并验证。 D8-第八步骤: 团队激励----由总经办负责确认并负责申报。

5C

5C报告。

1) 叙述Characterize。 2)克制(临时、紧急对策)Contain。 3)原因分析Cause。 4)纠正Corrective(实际是纠正措施)。 5)关闭Closure。

为了书写更优良的5C报告,需遵守以下准则:

1)Correct(准确):每个组成部分的描述准确,不会引起误解; 2)Clear(清晰):每个组成部分的描述清晰,易于理解; 3)Concise(简洁):只包含必不可少的信息,不包括任何多余的内容; 4)Complete(完整):包含复现该缺陷的完整步骤和其他本质信息; 5)Consistent(一致):按照一致的格式书写全部缺陷报告。

可以看到8D/5C这两种方法是非常类似的。

# 6、TWH-ND

T 主题,事项所关注的点,标题类 W 原因,本主题存在的条件,为什么要做这件事 H 解决,你是如何解决这个专题事项的 N 新问题,为了解决这个问题,你引入了其他什么问题 D 主要工作条目,用来辅助说明上面的内容

# 7、时间管理

年龄越大,琐事越多。家庭的、工作的、生活的。安排合理的优先级,do it。优先级追寻自己的内心吧。

# A、重要且紧急

紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 你不做其他人也不能做

# B、重要不紧急

准备工作 预防措施 价值观的澄清 计划 人际关系的建立 真正的再创造 增进自己的能力

# C、紧急不重要

造成干扰的事、电话、信件、报告、会议 许多迫在眉捷的急事 符合别人期望的事

# D、不重要不紧急

忙碌琐碎的事 广告函件、电话、逃避性活动 等待时间

# End

规律生活,受益无穷。世界的存在根本是无序,人类的存在根本是有序。

作者简介:小姐姐味道 (xjjdog),一个不允许程序员走弯路的公众号。聚焦基础架构和Linux。十年架构,日百亿流量,与你探讨高并发世界,给你不一样的味道。我的个人微信xjjdog0,欢迎添加好友,​进一步交流。​


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